明日迎冬至 寒冷唱主角

新焦煤首个三年三步走的圆满收官，对于山西焦煤来说无疑是一个历史性的里程碑，也必将以其来之不易的成就载入企业发展史。

过去3年，我们不仅取得了令人振奋的改革发展业绩，而且收获了企业高质量发展的经验、智慧和能力，更为重要的是坚定了打造世界一流企业的信心、意志和力量。去年的7·29工作会上，山西焦煤党委又准确识变、科学应变、主动求变，进一步调整战术，提出三年并作两年走，9年目标7年完成。

通过学，实实在在打牢高质量发展的基础，实实在在迈过全国同行业平均水平这个生存线。归结起来，就是转观念、建体系、打基础这九个字，即经过3年的不懈努力，我们树立了党建统领、精益管理、安全环保、数字升级、改革变革、协同发展、人本发展、奋斗实干等一系列符合高质量发展要求的全新理念，引导企业全面发展、科学发展、长足发展。在新焦煤组建之初的7·29工作会上，山西焦煤党委坚定扛起省委省政府赋予的建设具有全球竞争力的世界一流企业重大历史使命，科学确立了三个三年三步走战略规划。根据规划，新焦煤首个三年三步走的目标任务明确定位为强基固本，也就是全面学、深入学、对标学，坚持向世界一流、国内领先企业学习，向一切值得我们学习的经验、做法学习。可以这样讲：历经首个三年三步走，我们已经实现由追到赶的超越，正在加快由赶到超的跨越，20万焦煤人比以往任何时候都更加自信自强，我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标。

大江流日夜，慷慨歌未央。2020年，我们坚持谋字为先，谋划发展大局，凝聚发展共识，制定了深化改革全面变革工作方案，明确了目标路径，做好了顶层设计。山西焦煤以505.89亿元的品牌价值荣登中国炼焦煤企业品牌价值榜首。

积蓄后劲奔一流获奖项目：焦煤股份资源地质部对外争取资源获奖等级：一级功勋团队奋斗事迹：3年来，对外争取资源项目团队共完成4宗探矿权转采矿权，增加资源23亿吨。3年来，该公司积极践行以客户为中心理念，实施精煤战略，构建了客户导向、集聚资源、创造价值的全新商业模式，销贸运行新机制良性运营、销售竞争力显著提升、贸易业务优化重构、煤钢焦产业链供应链实现价值再造，完成了煤炭销量、产品结构、资源控制、销贸一体、品牌引领、数智赋能六大飞跃，为山西焦煤成为主导国际炼焦煤资源配置、具有全球炼焦煤市场话语权和影响力的领军企业发挥了关键作用。人随文件走，文件到哪儿，他们就盯到哪儿，披星戴月、不舍昼夜，只为获得一个重要签字、拿到一个重要批文。许辉与设备打交道已有20个年头了。

怎么办？唯有全体干部员工埋头苦干、勇毅前行。6项夹缝资源获得山西省政府配置，增加资源5.1亿吨……为山西焦煤高质量发展打下了基础、增添了后劲。

克服常态化疫情防控等不利因素，焦煤教育培训基地创新性地开展大规模轮训，建立起四位一体教学体系和六个环节端到端的教学运营全流程，形成了小班制教学、立体式研讨、特色化交付等机制……自主研发新焦煤战略、文化等45门课程，高水平组织38类、365个班次、14462人次培训项目，不仅让学员们收获满满，而且统一了干部思想，提升了职业化管理能力，助推新焦煤战略文化落地，开辟出了一条具有新焦煤特色的现代培训变革之路。山西焦煤从来都把客户放在第一位许辉常和工友们说，机电管理就跟居家过日子一样，会过的，遍地都是财富。不仅苦干实干，还会干巧干。

不会过的，到处都是窟窿。在他的带领下，经过3天3夜的奋战，大家不仅顺利完成了工作任务，还创下4小时就完成了机组伸缩部炮头拆装任务的纪录。如今，检修班员工大多都练就了一手绝活，所有的故障基本都能自修而不再委外，班组所负责的设备完好率始终保持在100%，为生产班创造了良好条件，大大提高了全队的掘进效率。2+4+4订价机制成为煤钢合作典范，完成了煤炭销量、产品结构、资源控制、销贸一体、品牌引领、数智赋能六大飞跃，软硬实力实现双提升。

3年间，销售公司一面立足集团内部统筹存量资源，一面把目光投向了全省、全国乃至全球的煤炭资源，大力发展统购统销业务，吸引和整合外部资源，加快配煤基地建设，通过数智赋能，为客户提供多元化、定制化、标准化优质产品和服务。亮眼的成绩单，见证着销售公司商业模式变革的累累硕果：2022年，全集团煤炭统销量、炼焦精煤销量、统购统销量、综合售价均创历史新高。

尖兵这样炼成获奖人员：华晋焦煤明珠公司综掘队队长兼党支部书记 裴涛涛获奖等级：一级功勋个人奋斗事迹：立足岗位，会干巧干用心干，充分发挥了领头雁作用。翻开对外争取资源项目团队的工期表，一眼看去，填满了数不清的对勾与醒目的标注：取得霍州煤电中峪煤矿采矿许可证，获取资源7亿吨。

完成5座煤矿增加下组煤，增加资源11.6亿吨。3年来，该项目团队着力聚焦重大资源项目，紧紧抓住国家核准先进产能的窗口期，为山西焦煤建设世界一流炼焦煤企业作好战略储备，积蓄发展后劲。2022年，搬家倒面安拆机组期间，他带领检修班仅用不到4小时就完成了机组伸缩部炮头的拆装任务，不仅缩短了工期，也为后续工作的顺利推进奠定了基础。人随文件走，文件到哪儿，他们就盯到哪儿，披星戴月、不舍昼夜，只为获得一个重要签字、拿到一个重要批文。克服常态化疫情防控等不利因素，焦煤教育培训基地创新性地开展大规模轮训，建立起四位一体教学体系和六个环节端到端的教学运营全流程，形成了小班制教学、立体式研讨、特色化交付等机制……自主研发新焦煤战略、文化等45门课程，高水平组织38类、365个班次、14462人次培训项目，不仅让学员们收获满满，而且统一了干部思想，提升了职业化管理能力，助推新焦煤战略文化落地，开辟出了一条具有新焦煤特色的现代培训变革之路。使用80胶带输送机机头配合1米胶带架进行作业，为后期综采工作面安装工作节省了10天时间，节约资金4.8万元。

山西焦煤以505.89亿元的品牌价值荣登中国炼焦煤企业品牌价值榜首。山西焦煤能在关键时刻主动担当作为，为推动‘煤钢焦产业链供应链稳定发展付出了巨大努力。

几乎每月月底结算时，该班组总能得到节支降耗的奖励。项目带头人李文生坦言，资源项目手续需要的各类材料达52项之多，涉及自然资源、发改、环保等多个系统部门，加之资源项目所需的矿产资源总体规划、四合一报告、资源储量核实报告等支撑材料也需多项手续，办理起来十分不易。

目标就是方向，压力就是动力。高标准设计、国际化视野、定制化教学……自2020年焦煤教育培训基地筹建以来，在山西焦煤党委的正确领导下，在项目带头人的带领下，扎实加速开展干部人才培养工作，助推集团战略落地项目，使培训针对性更强，实操性更高、落地性更准，为新焦煤提供了强有力的智力支撑和人才支持。

变出一片新天地获奖项目：销售公司商业模式变革获奖等级：一级功勋团队奋斗事迹：销售公司构建了以客户导向、集聚资源、创造价值为核心的全新商业模式。2022年，在22403工作面往22208工作面走机组时，由于时间紧任务重，许辉和工友每天都要检修12小时，饿了吃点随身携带的干粮，困了找个凳子眯一会儿。2022年，全集团煤炭统销量、炼焦精煤销量、统购统销量、综合售价均创历史新高。取得霍州煤电谭坪煤矿采矿许可证，获取资源5.9亿吨……一项项批复、一个个突破，是该项目团队发扬钉钉子精神、与时间赛跑的成果。

作为营销龙头，销售公司无疑是此次商业模式变革的主体。在新焦煤精益化管理理念的指引下，许辉要求组员熟记各种材料配件价格，每月量入为出，精打细算使用，同时对井下回收上来的废旧配件千方百计修复，实现变废为宝。

积蓄后劲奔一流获奖项目：焦煤股份资源地质部对外争取资源获奖等级：一级功勋团队奋斗事迹：3年来，对外争取资源项目团队共完成4宗探矿权转采矿权，增加资源23亿吨。2020年4月，山西焦煤新一届党委甫一成立，就达成高度共识。

正是凭借过硬的检修技能，去年6月份，该班组顺利完成5米小煤柱正反掘巷道的贯通。在2021年施工孤岛工作面20208轨道顺槽时，面对20208孤岛工作面掘进7.5米大断面切眼，顶板压力愈加明显，2#煤顶板破碎，两帮、底板回缩、底鼓严重等诸多困难，裴涛涛连续跟班1个月，每日跟班时间长达12小时，多措并举、攻坚克难，最终带领全队顺利完成进尺任务。

没有现成模式可循，无异于在无人区里蹚新路。3年来，该公司积极践行以客户为中心理念，实施精煤战略，构建了客户导向、集聚资源、创造价值的全新商业模式，销贸运行新机制良性运营、销售竞争力显著提升、贸易业务优化重构、煤钢焦产业链供应链实现价值再造，完成了煤炭销量、产品结构、资源控制、销贸一体、品牌引领、数智赋能六大飞跃，为山西焦煤成为主导国际炼焦煤资源配置、具有全球炼焦煤市场话语权和影响力的领军企业发挥了关键作用。自负责综掘队全面工作以来，共完成进尺9923米，圆满完成年度进尺任务，未出现任何安全生产事故。将掘进机切割头护罩改造为折叠式，大大降低了人工强度。

明珠公司地质条件复杂，属于三软煤层，综掘难度可想而知。此前，山西焦煤以505.89亿元的品牌价值荣登中国炼焦煤企业品牌价值榜首，也是山西煤炭企业历年参评取得的最佳成绩。

许辉与设备打交道已有20个年头了。裴涛涛自2010年参加工作以来，一直坚持奋战在一线，时刻以高标准严格要求自己，靠着一步一个坚实的脚印，裴涛涛从一名新兵成长为综掘战线的尖兵。

2座千万吨煤矿首次领取采矿证，新增资源30亿吨。像这样的小改小革裴涛涛已经完成10多项。